СЕЛЬСКИЙ МИКРОБИЗЖС В УСЛОВИЯХ КОHЦEHТРАЦИИ АГРОПРОMЫШЛEHHОГО КОМПЛЕКСА АЛТАЙСКОГО КРАЯ
Н.П. Карамышев
Алтайский институт повышения квалификации руководителей и специалистов агропромышленного комплекса, Барнаул, Российская Федерация aspirantura.aipk@mail.ru
Ключевые слова: малый бизнес, интеграция, сельский микробизнес, концентрация, кооперация, агропромышленный комплекс, small business, integration, rural microbusiness, clusterization, cooperation, agriculture
Страницы: 1042-1047
Аннотация
Рыночная экономика не может развиваться и эффективно функционировать без надлежащего обеспечения образовательными услугами субъектов предпринимательства. Особую роль в образовательной среде следует уделить дополнительному профессиональному образованию, так как главная его цель - повышение уровня профессиональных знаний и умений руководителей и специалистов различных отраслей экономики. Наиболее важными субъектами предпринимательской деятельности, а также пользователями образовательных услуг дополнительного профессионального образования являются представители малого предпринимательства и микробизнеса. Малое предпринимательство и микробизнес уже показали себя значимыми составляющими экономического организма страны, источником благосостояния граждан, опорой социально-политической стабильности общества. Особую роль в развитии малого предпринимательства играет концентрация, так как это объединенный экономический процесс, заключающийся во все большем сосредоточении производства в крупных специализированных предприятиях. Проблема реформирования и интеграции предприятий агропромышленного комплекса в условиях проведения реформ аграрного сектора, освоения рыночной экономики в агропромышленном комплексе существенным образом связана с проблемой профессиональной неподготовленности, большинство представителей малого и среднего предпринимательства не знают, каким образом развивать сотрудничество в современной рыночной экономике, какова юридическая процедура и формы концентрации и интеграции. В свою очередь, программы повы- шения квалификации по данному направлению реализуются достаточно редко, и руководители неохотно по ним обучаются.
DOI: 10.153/ PEMW20170214 |