ОПТИМИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РИСКА И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ
В.В. Титов1, Д.А. Безмельницын2, С.К. Напреева3
1Институт экономики и организации промышленного производства СО РАН, пр. Академика Лаврентьева, 17, Новосибирск, Новосибирская обл., 630090 titov@ieie.nsc.ru 2Научно-производственное объединение «ЭЛСИБ» ПАО, ул. Сибиряков-Гвардейцев, 56, Новосибирск, Новосибирская обл., 630088 gd@elsib.ru 3ООО Научно-производственное предприятие геофизической аппаратуры «Луч», ул. 2-я Юргинская, 34, Новосибирск, Новосибирская обл., 630051 stenka1@yandex.ru
Ключевые слова: согласование стратегического, тактического, оперативногоуправления, условия риска и неопределенности, оптимизация, coordination of strategic, tactical and operational management, the conditions of risk and uncertainty, optimization
Страницы: 37-50 Подраздел: ОБЩЕСТВО И ЭКОНОМИКА: ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ
Аннотация
Оптимизация планирования работы предприятия в условиях риска и неопределенности представляется многоуровневой системой моделей. На верхнем уровне достижение стратегических показателей обеспечивается разработкой и внедрениемнововведений в условиях наибольшего риска. Согласование стратегических решений с тактическими планами основано на идее устранения рисков за счет созданиястохастических резервов. Организация оперативного управления производствомпредставляется итеративным, скользящим процессом (уменьшающим риски в производстве), реализуемым с учетом ограничений тактического управления.
|