Конкурс стратегий как экспертная процедура
Б.С. ЖИХАРЕВИЧ, Т.К. ПРИБЫШИН
МЦСЭИ «Леонтьевский центр», ул. 7-я Красноармейская, 25, литера А, Санкт-Петербург, 190005, Россия
zhikh@leontief.ru
Ключевые слова: муниципальное стратегическое планирование, муниципальное управление, стратегии, социально-экономическое развитие, municipal strategic planning, municipal administration, strategies, socio-economic development
Страницы: 181-200
Подраздел: Проблемы местного самоуправления и муниципального развития
Аннотация
В статье рассмотрен процесс поиска ответа на вопрос о том, какими качествами должны обладать хорошие муниципальные стратегии социально-экономического развития. Инструментом является анализ результатов и материалов конкурса городских стратегий, проходившего в 2014 г. среди городов России с населением более 100 тыс. чел. Проведен анализ свойств, по которым различаются стратегии городов, а также систематизированы прямые высказывания членов жюри и мэров городов-финалистов о качествах хороших стратегий. Сформировано согласованное мнение: хорошая муниципальная стратегия должна быть амбициозной (нацеленной на высокие результаты), снабженной продуманным механизмом реализации и мониторинга, концентрирующей усилия вокруг приоритетных флагманских проектов, она должна быть разработана под руководством главы города совместно с ключевыми участниками городского развития, ее должно понять и принять местное сообщество.
DOI: 10.15372/REG20160211 |
